Johtajana teet lukemattomia päätöksiä päivässä.
Yksin ja yhdessä. Strategisia, taktisia, operatiivisia, ja arjen pieniä, mutta lopulta suuria päätöksiä.
Yksi johtajan tärkeimmistä tehtävistä on tehdä päätöksiä. Parhaat päätöksesi syntyvät toivosta, eivät pelosta käsin, oikeassa päätösvireessä ja niin, että myös toimit niiden mukaan. Ne päätökset, jotka eivät kuluta sinua loppuun.
Flouris-valmennuksessa vahvistat koko sen kokonaisuuden, josta hyvät päätökset syntyvät: yhteydestä itseesi, kapasiteettiisi ja vireeseesi, sekä tavastasi johtaa ihmisiä ja viedä asiat maaliin. Niin että pääset päätösvireeseen ja palaat siihen yhä uudelleen, myös paineen keskellä.
JOHTAJALLA ON KOLME YDINROOLIA, JA JOKAINEN NIISTÄ ON PÄÄTÖKSIÄ. FLOURIS PARANTAA PÄÄTÖKSIÄSI KAIKILLA KOLMELLA TASOLLA.
Liiketoiminnan johtaminen: parempia bisnespäätöksiä.
Kirkkaita linjauksia ja valintoja, jotka kantavat tulokseen.
Ihmisten johtaminen: parempia ihmispäätöksiä.
Koko ihmisten johtamisen ydin on päätöksiä: ketä palkkaat, kenelle annat lisää vastuuta, miten ja milloin annat palautetta, miten kohtaat ristiriidan, mitä jätät tekemättä. Parempia ihmispäätöksiä syntyy läsnäolosta, rajoista ja luottamuksesta, joka saa tiimin kukoistamaan.
Itsensä johtaminen: parempia päätöksiä itsesi ja elämäsi suhteen.
Energiaa, suuntaa ja valintoja, jotka vievät aidosti eteenpäin.
Edelläkävijäjohtaja tekee nämä päätökset oikeasta vireestä ja energiasta, linjassa oman ytimen kanssa.
Sitä tilaa kutsun päätösvireeksi. Se on vire, josta parhaat päätöksesi syntyvät: rauhallinen ja silti energinen, läsnä ja kirkas. Hyvässä päätösvireessä et johda pakosta tai paineesta vaan valinnasta. Flouris-valmennuksissa tehty työ rakentaa kykysi päästä tähän vireeseen, ja palata siihen yhä uudelleen myös paineen keskellä.
"Energinen. Lämmin. Oivalluttava. Välittävä."
Flouris Leader -asiakkaiden palautteessa palvelun kokonaisarvosana ja suositteluhalu 5/5 (Flouris Leader -palautekysely).
Kun kalenteri täyttyy ja tahti kiihtyy, päätösvire jää helposti tavoittamatta. Silloin valinnat syntyvät kiireestä, ei harkinnasta, ja se näkyy myös tiimissä ja tuloksessa. Eikä maailma hidasta: tekoäly kiihdyttää tahtia, uutta on opittava jatkuvasti, ja epävarmuus on tullut jäädäkseen. Juuri tässä murroksessa ratkaisee se, millaista johtajuutta päätät säteillä, inhimillisenä ihmisenä, ihmisenä ihmiselle.
Tekoäly ei vähennä päätöksiäsi, se lisää niitä. Yhä useampi valinta koskee sitä, mitä otat sen tuottamasta eteenpäin, mihin luotat ja minkä hylkäät. Tekoäly tuottaa vaihtoehdot, mutta valinta on yhä sinun, ja olennaisen erottaminen vaatii oikeaa virettä.
Jos jatkat samaa tahtia, vaarana ei ole vain väsymys. Vaarana ovat päätökset, jotka teet väärästä vireestä, ja joiden hinta näkyy vasta myöhemmin.
Hyvään päätösvireeseen on yhä vaikeampi päästä.
"Suosittelisin tätä etenkin johtajille, jotka ovat ylivirittyneitä, vaikuttavat jatkuvasti kiireisiltä, ja joiden energia on hieman hermostunutta."
(Flouris Leader -asiakas, HR-johtaja)
Hyvä uutinen: hyvään päätösvireeseen voi oppia takaisin.
Päätökset ratkaisevat tuloksen. Ja niiden laatu riippuu tilastasi, ei vain älystäsi.
Päätökset ovat johtajan tärkein ja kallein työ:
Johtajat käyttävät noin 37 % ajastaan päätöksentekoon, ja suuri osa kokee ison osan siitä menevän tehottomasti. (McKinsey, 2019)
Päätöskyvykkyyden ja taloudellisen menestyksen välillä on noin 95 prosentin yhteys, mitattiinpa sitä liikevaihdon kasvulla, pääoman tuotolla tai osakkeenomistajan kokonaistuotolla. (Bain & Company, Decide & Deliver)
Ja laatu syntyy olosuhteista, ei pelkästä älystä:
Jo lievä stressi heikentää prefrontaalisen aivokuoren toimintaa, eli juuri sitä aivoaluetta, joka vastaa harkinnasta, impulssikontrollista ja päätöksenteosta. Paineessa aivot vaihtavat viisaasta moodista selviytymismoodiin. (Arnsten, Nature Reviews Neuroscience, 2009)
Tunteet eivät ole järkevän päätöksen este vaan osa sitä. Ilman tunteita ihminen ei kykene edes asettamaan vaihtoehtoja paremmuusjärjestykseen. (Damasio, Descartes' Error, 1994)
Fiksukin johtaja tekee paineessa huonoja päätöksiä. Ei siksi, että äly katoaa, vaan koska paine muuttaa sen, miten aivot päättävät.
Päätöksen laatu ei ratkea älyssäsi. Se ratkeaa vireessäsi, ajattelussasi ja tavassa johtaa.
En tee päätöksiä puolestasi. Rakennan sen kokonaisuuden, josta parhaat päätökset syntyvät, ja teemme sen konkreettisesti. Käymme läpi arvojasi, uskomuksiasi sekä ajatus- ja tunnemallejasi, tunteiden ja hermoston säätelyä, uni- ja ravintotottumuksiasi, aamu- ja iltarutiinejasi, palautumistasi ja energiasi johtamista. Ja aivan yhtä konkreettisesti käytännön johtamistasi: miten johdat ihmisiä, viestit, osallistat, johdat muutosta ja viet asiat käytäntöön. Tässä nojaan 20 vuoden kokemukseeni HR- ja johtoryhmätyöstä.
Tämä on vertikaalista kehittymistä. En lisää vain sitä, mitä jo tiedät, vaan kehitän sitä, miten ajattelet, johdat ja teet päätöksiä. Se on ero, joka näkyy juuri silloin, kun vanha tieto ja vanha tapa eivät enää riitä.
MENETELMÄNI ON EXECUTIVE PERFORMANCE INTELLIGENCE (EPI), JOKA YHDISTÄÄ JOHTAJAVALMENNUKSEN, NEUROBIOLOGISEN VIREYSTIEDON JA YRITYSKULTTUURIN RAKENTAMISEN. TAUSTALLA ON 20 VUOTTA HR- JA JOHTORYHMÄKOKEMUSTA MYÖS PÖRSSIYHTIÖISTÄ.
Kaikki alkaa päätöksestä. Ja päätös alkaa sinusta.
Päätös on näkyvä lopputulos. Sen laatu rakentuu neljästä kerroksesta, sisältä ulos. FLOURIS-vaikuttavuuskehää ympäröi monenlainen paine: tekoälyn kiihdyttämä tahti, markkinatilanne, jatkuva uuden oppiminen, epävarmuus, kuormitus, suorittaminen, vertailu muihin, johtajan yksinäisyys jne.
-
Yhteys itseen. Arvot, identiteetti, ajatus- ja tunnemallit, uskomukset, rajat itselle. Kun tiedät mistä käsin valitset, valinta on sinun, ei vanhojen kaavojesi.
-
Kapasiteetti ja kokonaisvaltainen hyvinvointi. Energia, palautuminen, vireystilan säätely ja fokus, sekä mentaalinen, fyysinen, sosiaalinen, henkinen ja ammatillinen hyvinvointi. Säädelty vire tekee viisaamman valinnan kuin uupunut.
-
Yhteys muihin, autenttinen ja läsnäoleva johtajuus. Psykologinen turvallisuus, rajat muille, palaute ja läsnäolo sekä käytännön johtaminen: viestintä, osallistaminen, suorituksen ja muutoksen johtaminen. Läsnäolosi ja tapasi johtaa muuttaa myös heidän päätöksensä.
-
Kulttuurivaikutus ja kestävä johtajuus. Merkityksellisyys, yhteisöllisyys ja liiketoimintatulos. Yksi säädelty johtaja parantaa koko organisaation päätökset, lyhyellä ja pitkällä jänteellä.
Miltä se näyttää, kun päätät paremmin
01 / sinulle johtaja
Johdat tyynempänä myös kovassa paineessa. Teet päivän vaikeimmat valinnat selkeästi. Jätät neljännen kahvikupin ja myöhäisillan some-selailun, et tahdonvoimalla vaan koska kehosi on tasapainossa. Kestät kirkkaana pidemmälle, läpi koko urasi.
02 / Päättäjälle, ROI
Kun johtaja päättää paremmin, se ei jää häneen. Se näkyy tiimin ilmapiirissä, päätöksentekonopeudessa ja viivan alla. Yksi säädelty johtaja parantaa koko organisaation päätökset. Investointi johtajaan on investointi tulokseen.
Parhaat päätökset eivät maksa sinua itseäsi. Ne kantavat myös pitkällä aikavälillä.
– MITÄ ASIAKKAAT SANOVAT –
Flouris Leader -palautekyselyssä palvelun kokonaisarvosana 5/5, suositteluhalukkuus 5/5, tavoitellun muutoksen saavuttaminen 4,4/5, ymmärrys itsestä kasvoi 4,5/5.
Ehkä mietit
Onko tämä pehmeää hyvinvointivalmennusta? Ei. Tämä on strateginen, kokonaisvaltainen johtamiskyvykkyys. Paras vire ja palautuminen eivät ole wellnessiä vaan se, mistä päätöksien ja johtamisen laatu syntyy. Muutos myös mitataan alku- ja loppukyselyllä.
Miten tämä näkyy liiketoiminnassa? Johtajan parempi päätös- ja johtamisvire näkyy tiimin ilmapiirissä, päätöksentekonopeudessa ja tuloksessa.
Riittääkö perinteinen johtajakoulutus tai työnohjaus? Perinteinen kehittyminen on horisontaalista: uusi tutkinto, lisää tietoa ja taitoa, enemmän sitä mitä jo osaat (what you know). Se on arvokasta, mutta se ei muuta sitä, miten ajattelet ja teet päätöksiä paineessa. Flouris kehittää vertikaalisesti: uutta ajattelua ja uutta tapaa hahmottaa (how you know), eli sitä tasoa, jolta päätöksesi syntyvät. Useimmilla johtajilla ei ole tiedon vaan ajattelun ja vireen vajetta.
NÄIN VOIT TYÖSKENNELLÄ KANSSANI
Flouris Leader 1:1
Yksilövalmennus johtajalle, joka haluaa päättää ja johtaa kestävämmin.
FLOURIS EPI
Neljän kuukauden ohjelma, jossa mitataan ja kehitetään vireesi ja päätöskykysi neurobiologisella datalla.
Flouris Leadership Team
Koko johtoryhmän ohjelma. Kun ryhmä säätelee yhdessä, koko organisaation päätökset paranevat.
Flouris Circle
(TULOSSA!) Kuratoitu cohort-ryhmävalmennus johtajille eri organisaatioista.
Kuka olen
Olin 20 vuotta HR- ja johtoryhmäpöydissä, myös suomalaisissa pörssiyhtiöissä. Ne olivat 20 vuotta ennen kaikkea ihmispäätöksiä: miten organisaatioissa tehdään parempia päätöksiä, jotka liittyvät tai vaikuttavat ihmisiin, miten kulttuuria ja oppimista johdetaan ja miten ihmisiä kohdellaan kasvussa ja muutoksessa. Näin sisältä, mitä paineen alla johtaminen vaatii ihmiseltä, ja missä se useimmiten murtuu. Flouris Partners on vastaukseni siihen.
Toimin johtajuusvalmentajana ja Flouris Partnersin perustajana sekä Fractional HR-johtajana. Valmennan sekä yksittäisiä johtajia että johtoryhmiä, Flouriksen omilla ohjelmilla ja klassisemmalla johtamisvalmennuksella.
