Kukoistava johtaja luo kukoistavan
yrityksen.
TIEDÄT, ETTÄ HALUAT MENESTYÄ NIIN JOHTAJANA KUIN ELÄMÄSSÄSI. MUTTA HALUAT TEHDÄ SEN OMALLA TAVALLASI. KESTÄVÄSTI.
Ei enää lisää kalenterin täyttöä, lisää mittareita, lisää puskemista ja suorittamista.
-
Yrityksen kestävä kasvu alkaa sisältäpäin. Mitä jos menestystä ei mitattaisi vain pankkitilin saldona, kalenterin täysinäisyytenä tai hienona tittelinä, vaan läsnäolon hetkinä, ajattelutaitoina ja jatkuvana oppimisena itselle merkityksellisissä asioissa? Tai läsnäolevana johtotiiminä, tasalaatuisena johtamisena, arjessa elävinä arvoina?
Uuden ajan johtajuus rakentuu empatian, aidon läsnäolon ja merkityksellisten kohtaamisten varaan. Uskomme, että hyvinvoiva johtaja on tuotteliaampi, ja avain myös menestyvään organisaatioon. FLOURIS™ on luotu yrityksille, jotka ovat valmiita panostamaan johtamisen johtamiseen ja tulevaisuuden johtajuuteen - kestävään ja kannattavaan yritykseen, jossa johtaja voi kukoistaa.
FLOURIS™ on uuden ajan johtamisen kehitysohjelma kunnianhimoisille edelläkävijäjohtajille ja johtotiimeille
jotka haluavat kukoistaa, mutta eivät oman tai henkilöstönsä jaksamisen kustannuksella.
Se yhdistää johtajan sisäisen kasvun ja hyvinvoinnin johtamistyön strategiseen vaikuttavuuteen, jotta johtaja voi menestyä kadottamatta itseään.
Johtajana olet tottunut kantamaan vastuuta. Tottunut venymään, ratkaisemaan, olemaan se, johon muut tukeutuvat.
Mutta kuka pysähtyy sinun puolellesi pöytää? Kuka innostaa johtajaa? Kuka auttaa sinua rakentamaan johtajuutta, joka kestää - ja jossa sinäkin kestät?
Me olemme kanssakulkijana sinua varten muutosmatkallasi.
Liian usein yrityksen johtamisen kehittämisen toimenpiteistä puuttuu johtamisen johtaminen. FLOURIS™ antaa johtajille tilan pysähtyä, löytää oman voimansa ja kasvaa vahvemmaksi.
Me emme lisää tekemistä, vaan kirkastamme, mikä on olennaista ja viemme muutoksen arkeen. Rakennamme johtajuutta, joka kantaa pitkälle - johtajasta tiimiin, strategiasta arkeen.
-
Arvot, identiteetti, vahvuudet, rajoittavat uskomukset
Kognitiivinen ja neurobiologinen kapasiteetti, palautuminen, kehomieli
Tunnesäätely- ja ajattelutaidot, rajat, itsemyötätunto
-
Kirkkaampi ajattelu
Parempi keskittymiskyky
Luovempi ongelmanratkaisu
Tehostunut päätöksentekokyky ja priorisointi
Kestävä hyvinvointi
Pysyvät muutokset
-
Yrityksen arvot ja johtamisen kulmakivet arkeen ja käytäntöön
Autenttinen, arvopohjainen, läsnäoleva johtajuus
Johtamisen johtaminen
Vuorovaikutuksen paraneminen
-
Tasalaatuisempi johtamiskulttuuri
Sitoutuneemmat avainhenkilöt
Parempi henkilöstön sitoutuminen
Kukoistavampi yrityskulttuuri
Muutoskyvykäs organisaatio
Vahvempi työnantajabrändi
"Valmennuksen jälkeen minulla oli usein tunne, että tekisi mieli huutaa kaikille tajunneeni jotain merkityksellistä. Kertoa kaikille, että teidän PITÄÄ kokea tämä sama. Kaikkien johtajien tulisi päästä tilanteeseen, jossa ymmärtää omat motiivit, heikkoudet ja vahvuudet ja pystyy hyödyntämään tätä ymmärrystä arjessa."
Mies, myynti- ja markkinointijohtaja
Saara Tikkanen - HR-johtaja 20 vuoden HR-kokemuksella, johtajuuden kehittämisen asiantuntija, integratiivinen Health Coach ja mentori.
Tämä matka ei vaadi, että sinun tulee muuttua joksikin muuksi. Päinvastoin. Se auttaa sinua palaamaan siihen, kuka olet - ja johtamaan siitä käsin.
Tilaa Flouris-johtajan kirje!
Mielestäni organisaatioiden johtamisen kehittämisessä on kolme ydinongelmaa
01
Johtamisen kehittämisestä vastaava ei välttämättä tunne riittävästi yrityksen liiketoimintaa, bisneslogiikkaa ja asiakkaita.
02
Johtamisen kehittämiseen ei kuulu riittävästi itsetuntemuksen, ajattelu- ja tunnetaitojen sekä kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin kehittämiseen liittyvää sisältöä.
03
Johtamisen kehittämistä tehdään usein irrallaan yrityksen jo olemassa olevista rakenteista, politiikoista, arvoista ja kulmakivistä. Johtamisen johtaminen jää ohueksi.
FLOURIS-ohjelmat pyrkivät taklaamaan näitä kaikkia
Yhtä työpäivää isompi tavoitteeni on, että kukoistava johtaja olisi myös parempi isä tai äiti lapsilleen. Näistä lapsista kasvaa meille tulevaisuuden johtajia. Visioni on, että iso joukko yrityselämän päättäjiä ja johtajia näkevät menestyksekkään uran johtajana uudella tavalla: niin, että sitä voi tehdä tuottavasti, kestävästi ja samalla omannäköistä elämää eläen. Johtamiskulttuurin muutos lähtee ylimmästä johdosta.